城市宣教中青年事工的思考與對策

受訪者:陳國雄博士,使命營商(YES Cafe/Campus Earth)發起人;香港科技大學商學院兼任教授
採訪者:《真理報》編委 唐世勲
採訪目的:針對華人教會年青人流失的狀況,教會在思考,宣教事工中同樣關注到這個群體。陳博士所創立的事工一定不是唯一的解決方法,但是提供一個方向,值得我們探討及反思。

Q: 陳博士, 您對教會中大量年青人的流失有何見解?

陳博士:在我自己做的研究中,發現過往大多數教會有一個定律,只要做好兒童事工,就會帶動父母和孩子去同一間教會,教會就會興旺,所以很多教會都會非常重視兒童事工。另外教會比較重視的是退休人群的長者事工。

因為教會多聚焦於兒童、家庭或長者事工,我見到年青人在教會慢慢地流失。現在很多家長有很多隱憂,甚至是教牧或長執,他們的年青子女返教會和生命成長也面對很大沖擊。

加神王健安博士以訪問及數據分析做了量化研究,與我的觀察不謀而合,即教會在漸漸失去年青人,開始有斷層趨勢。年青人有兩種情況,第一他們從小跟父母去教會,到青少年期漸漸冷淡,雖然不會否定神,依然尊重信仰,但沒有興趣再去教會。第二有些流失去了西人教會。當然還有少數人留在本教會的青年團契,因為他們是從小便彼此認識,所以變得很內聚,新人很難加入。

Q: 在年青人就業問題上,與教會有何相干?教會可以做甚麼?

陳博士:近十年來我發現,以前的年青人擔心不能畢業,現在他們卻害怕畢業,因為畢業後不知道做甚麼工作。我在大學任教,知道很多學生很享受終身做學生,讀完博士還要再讀,這樣便不需要面對社會。而且現在家庭都較富裕,不需要孩子畢業後賺錢幫助家計,他們的責任感、使命感和「闖一番事業」的雄心便自然地低迷。

現今職場的變化,商界趨向共享經濟。我認為是符合使徒行傳「凡物公用」的概念,當然還沒有那樣理想化。在年青人就業和創業的問題上,我們思考能否用共享經濟的概念去建造一個平台,類似 YouTuber、Uber、Airbnb 等。其實不同形式的共享經濟已經形成了,只是教會沒有特別留意。

YES Café (Young Entrepreneur Startups) 便是一個有「共享經濟」概念的平台,讓很多「微生意」(micro-business)可以聯結。第一,如果有興趣做「微創業」,我們的平台是開放式的。如廚房是可借用共享的:有壽司、珍珠奶茶、咖啡和麵檔,鼓勵創業共享合作。第二,我們有活動策劃能力。現在中小企很難生存,反而微企更有生存空間,而他們的影響力也深遠。

年青人的創業啓動成本相對是貴的,一間 café 其中最沉重的是租金。所以 YES Café 跟教會合作,教會提供地方及設施,我們將人帶入教會的「地方」,並提供日常開支、營運及管理;年青人則提供他們的才能及創業承諾,接近零投資起步去嘗試實現自己的夢想。彼此將寶貴的資源合作,共享共贏。

對參加創業的年青人,我們的要求是才能和委身。聖經記載耶穌問少年官兩件事,少年官説他都已經做到了,耶穌也稱讚他,但問他可以再多做一些時,他便不願意了,他是有才幹卻不願意全然委身(創業成功的要素)。

我們的目的是凝聚年青人,提供多一些機會給他們。有一位年青人開了裝修公司,過去四年都只是接民居而不能接商用,因為商用要求一定的經驗。因為他符合我們「年青創業者」的本意,所以給他來做 YES Café 的裝修工程,之後他便接了多單商業工程,這樣便達到我們平台創辦的目標。又如有一對姊妹,本來是做拍攝結婚照的,因疫情業務停止運作。她們加入平台開了 Neon light,做裝修的就會介紹工程給她們。我們就是這樣聯結青年人,不僅可以提供給他們所缺少的創業機會,也給他們機會重返教會。

神是很奇妙的,有幾個家長來找我說:「陳博士,我的孩子時常在家玩游戲,你可不可以找他們出來呢?我們願意投資/出糧給他們闖一闖。」在我培訓時也用過這個模擬商業運作,將父母角色轉變爲投資人的角色。當孩子知道父母不單止是父母,而是投資人時,他們需要向投資人匯報生意狀況。那些父母驚喜地發現孩子可以做得那麼細緻,事實上是他們在大學讀商科時已學過的知識。我們的目的是:希望 YES Café 重新將年青人跟家人、跟外面世界再次連結。

YES Café 使用教會的地方,位於教會内卻獨立於教會外,是開放的,可與不同宗派教會合作。之前有一個早餐會,名為「一日之計在於神」,我邀請不同教會的牧者來吃早餐,與有各樣憂慮的人傾談,祝福他們。弟兄姊妹也可以邀請朋友來飲杯咖啡或吃早餐,這個平台亦可以在福音事工上發揮功用。同時教會很需要接觸人,讓人們在生活上「邂逅」教會。

Q:教會和平台、年青人之間,如何在信仰上共享共贏?

陳博士:我們提供一個平台給年青人, 這包括我們的信仰和核心價值觀都以聖經和基督教為基礎,但我們不會排擠非基督徒來參加,只要他們認同我們的價值觀和信仰,便可以參加。

我們的營運是完全獨立的,開放合作,共享共贏。教會和我們透過一個委員會定期開會。教會如果發覺我們做的偏離了聖經,他們可以質疑甚至解約。教會也不需要冒險,若 YES Café 做得不好,教會可能看到另一個模式更適合,教會便可以結束合約。

另外我們希望在合作的教會中,至少有一、兩名願意創業或者是有活動策劃能力的年青人參與。因為我們本身營運已經獨立,如果再沒有教會的年青人在中間,我們便會跟教會的關係很疏離。重點是在年青人身上,尋找適合他們的特點和發展的模式。比如年青人希望能透過社交平台去連結世界各地,甚至協助非洲當地宣教士教非洲兒童英語等等,我們就啓動雙軌,教會提供門徒訓練,我們做職業培訓。

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