【受訪者】盧健恒牧師
【採訪者】唐世勳（溫哥華短宣中心董事／真理報編委）
受訪者介紹：
盧健恒牧師畢業於西門菲沙大學（Simon Fraser University），主修哲學，獲學士學位（B.A.）。後蒙上帝呼召，進入加拿大聯合神學院（Associated Canadian Theological Schools，簡稱「ACTS」）攻讀神學，對後現代現象特別有興趣，獲道學碩士學位（M. Div.）。2003年畢業後於Open Door Community Ministries事奉並牧養一群以年青人為主的群體。盧牧師積極參與社區及各級政府的委員會，包括危機處理、監獄、毒品、幫派、青年問題及就業等。盧健恒牧師同時擔任加拿大晨曦會的義務顧問、Canadian Global Response（美國南方浸信會救災組織加拿大支部）西部義務聯絡員及恩雨之聲客席主持。
唐：我們在商職團契認識有二十多年了，你在神學院畢業後曾經牧會，後來為甚麼選擇服侍問題青年？可否跟我們分享你是如何被呼召的？
盧牧師：當年因為要供讀神學，祇能找一份最低工資的工作以配合修讀時間，畢業前曾在一所華人教會實習，負責青年人事工和外展工作。其中有一班大約二十個的年青人，除衣著標奇立異外，行為和愛好都惹人注目，例如喜歡當時日本最流行的Jrock音樂、流連夜店等。牧師要我牧養這班年青人，但我與他們格格不入，真的不知道如何著手。後來發生了一件悲劇，其中一名青年因交通意外身亡。在喪禮中我留意到這班年青人的無奈及無助。這個震撼教會的消息，令所有家長和社區都不知所措。這事亦令我耿耿於懷，牧師希望我能重點關懷這班年青人，於是我嘗試與他們同行，了解他們的心路歷程，聽他們玩時尚音樂（當時我個人很難接受這種音樂）、晚上約他們飲珍珠奶茶。偶爾亦會以大哥哥的身份勸教他們（雖然當時我已結婚，但仍是教會中年齡與他們最相近的牧者），但仍無法改變他們在教會的態度。遲到、缺席，甚至昏睡。因會眾擔心他們會影響其他人，決定與他們「割蓆」，請他們離開教會。
後來有幾位牧師希望我能繼續照顧他們，教會祗能禱告紀念卻沒有經濟上的支持。當時我是十分也不願意，因為我的理想是在一位主任牧師領導之下參與牧會事奉，彼此分擔責任。因此我沒有立刻答應這幾位牧師的邀請（當時我也有在多間教會面試，並已到最後階段），但同時我和太太都為這事一起禱告，求神帶領。經過頗長時間的等候，雖然經濟上有困難，但對這個使命內心卻有了平安。結果我仍是憑信心接受了這個使命。
與他們接觸了一段時間後，才發覺他們多是來自破碎家庭，無人照顧、自卑心重、人生觀非常負面、情緒低落、男女關係混亂等。自殘、自殺的對話也經常出現，這是我最擔心的事情。我在這段時間始終不離不棄地陪伴他們。有一天事情出現了戲劇性的變化，我們如常「夾Band」、吃飯和飲珍珠奶茶，然後送他們回家（當時他們都沒有車和駕照）。到門口時，他們請我「進屋」（即終於當我是他們的朋友，不再是外人），一「進屋」，他們就很鄭重其事地問我一個問題——他們想不出任何動機及理由我要如此地關心他們。從他們出生到成長，他們都覺得他們的生命是「神的詛咒」（「Curse of God」），從來沒有人會如此的關心他們。我想了一刻，這樣回答：「因為神這樣愛我，所以我也想以這樣的愛去愛你們！」他們聽後真的「崩潰」了，一起擁抱痛哭。一班外表冷傲的年青人終於融化了。就這樣，我們的第一個團契終於成立了。
與他們相處久了，我發現他們的音樂技巧頗有深度，其他成員亦各有所長。祇是他們的人生閱歷不足，我希望能幫助他們改變這種思維，向事情的另一面看，由同情改為面對、由負面改為正面。我們的對話開始傾向正面，信任亦慢慢地建立起來。雖然在開始的五年裡，沒有收入，祇靠太太的工作支持基本生活開支，看起來是一個很大的損失，但事實上是上帝為了我未來的事工發展，精心地挑選和安排了這些歷程。
唐：你如何牧養以致改變他們的文化和價值觀？
盧牧師：在我們相處的數年間，漸漸發現他們的專業和能力。他們祇是陷於混亂而不知其所以然，在家庭及教會中，都沒有一個好榜樣去帶領他們，遑論發掘他們的恩賜？其實他們當中除了有很多恩賜外，也有很多抱負，若願意花時間給他們，給予他們肯定、支持、和指引，定能幫助他們找到正確的人生價值觀。牧養的要有耐性、關懷和緊密的接觸。「只要你們行事為人與基督的福音相稱，叫我或來見你們，或不在你們那裡，可以聽見你們的景況，知道你們同有一個心志，站立得穩，為所信的福音齊心努力。」（腓立比書一27）
經過數年的牧養，看到他們的轉變，最感動的是看見他們與父母的關係得到改善，願意主動與父母合照（因父母已離異，所以大都不願意和父母合照）。見證了上帝的重塑，改變他們的思維和價值觀。
唐：現在他們回轉了，你還要牧養他們嗎？
盧牧師：實際上重新起步才是牧養的關鍵時刻，我們要有父母的心腸去照顧他們。這時正是他們投身社會的階段，他們因以往的犯事紀錄和不良習慣，很難找到僱主。為此我走訪不同行業的基督徒老闆，希望他們能夠僱用這班年青人。這是談何容易？竟然沒有人願意給他們機會，連一個都沒有。我感到非常沮喪，耶穌教我們饒恕及愛，但我們卻一點也學不到。但上帝總有祂的美意，因著這情況，間接驅使我發展另一個服侍模式，就是籌辦「社會企業」（簡稱「社企」）來僱用他們。
唐：你計劃創立社企，可否分享你的心得？
盧牧師：帶領是長期的牧養，生命的更新變化是實質的，不是空談，有一句西方諺語說：「空肚的人是沒有耳朵的。」（「Hungry belly has no ear」）。你希望他們聽福音，但卻不給他們所需用的，他們也沒有心聽你的福音。若我們以行為見證上帝，雖然他們不認識我們，但我們所做的已經宣示了我們的信仰。要這班年青人回歸社會，一定要為他們開一條出路，上帝總有預備，此門關上，另一扇門會開。以類似合作社的耕種模式，開始了我們社企的第一步。經過八年多的工作，這班年青人在不同階段的生命和情緒都得到改變。從今年開始，有基督徒老闆與我們接觸，甚至政府和商業機構也來找我們，希望能僱用這批人仕。
唐：年青人成長了，你會怎樣繼續推廣你的事工？
盧牧師：這班年青人的改變和好行為得到學校局的認同，並邀請我加入他們的委員會，還有移民和難民部、反黑幫、監獄處、戒毒組織等都紛紛邀請我參與其中。這都是因著這班年青人的好見證而令我獲得邀請，也是他們給我最好的回報。從另外一個角度看，是上帝給我的新使命，就是進入這些世俗機構，介紹上帝的工作。
（未完待續）
作者：唐世勳（溫哥華短宣中心董事／真理報編委）