論到中港移民的優點可有一大堆，例如勤力、好學、效率高、有紀律和守法。按理在職場上應該佔盡優勢，但為何在工作上總是遇上困難？或許我們也應思考移民的劣勢。當然溝通是考慮因素之一，無論你的英語水平如何好，書寫沒有問題，但對話是最大的障礙。表達能力對於你能否溶入職場是關𨫡之一。講英語不是困難的事，但講好英語卻要花一點時間，與本地人對話的時候，你會留意到他們對口音頗為敏感，可能是你發音不正確而使他們無法理解你在說甚麼，又或許在口語的運用上與香港的英語有別，筆者亦曾有此經歷，例如英國用「bad gut」來形容肚痛，但加國對這形容詞卻大惑不解，因為他們會用「bad gut feeling」來形容不安。
英語與中文相似的地方，是喜歡用比喻加插在對話中，例如「find a needle in the haystack」與中文的「大海撈針」相若，所以多用他們的語法會增加互相的認受性。如在體育、衣著、飲食等話題有一定的了解和掌握，都會幫助破冰。融入文化，先要認識再而認受。除工作外，我發覺體育是主流文化的一部分，用作破冰話題總不會出錯，例如：「昨晚有沒有觀看冰球？」
工作表現上的差異──自以為優勝的地方可能成為別人的困擾。可能老闆很賞識你，但同事卻遠離你。這是職場文化和工作價值觀方面的差別，可能你會覺得他們光是嘴巴說（廣東話即「靠把口」），做事效率低。雖然這是西方社會的弊病，但是我們卻不能完全否定這做法是無效的，因為這是溝通的一部分，衹是比重不均衡而已。我們的職場文化習慣是有問即答，他們廢時失事的溝通方法，我們會覺得非常不合邏輯。筆者在四十年前初訪加國，陪姐姐去銀行提款，她花了十五分鐘與出納員寒喧，當時心裡覺得此地不宜長居，因為工作效率非常低。
回想自己的偏見，祇看效率而沒有考慮到關係，人與人之間的相處除了有邏輯也要有感性的一面。總不能將自己的想法強加在別人身上，或許這是兩種文化的最大鴻溝。除此之外，我們看不順眼的是他們缺乏紀律，例如小休總是超時，當然這祇是小部份人的行為，祇要自己做好本分，這種無形的壓力總會令這一小撮人慢慢地糾正過來，我所謂的「慢慢地」是指五至七年。
最近認識了一位從國內移民來的同事，談到兩地的文化差異，特別是在倫理的關係上，他說國內現時的社會現狀是冷漠，鄰居不會打招呼，孩子霸道，人越來越無情無義。移民過來後，有一種輕鬆的感覺，雖然效率較低，但有禮貌，因無太大的壓力，成人和孩子同樣開心。我的看法是既然移民是自己的抉擇，在某些情況下要放下執著，用時間改變自己也改變現狀，而不是以審判式將事情黑白化。嘗試欣賞這裡的優點，而接納這裡的缺點。
在營商手法上，兩地的經營模式也有很大的分別，薄利多銷與厚利薄銷的概念是完全不同，他們以客戶服務為上，退貨換貨不計其數，所以成本增加，所謂羊毛出在羊身上，故令價格變得較為昂貴。這正是營商的價值觀不同，重視客戶多於短線營利。商戶對社會的回饋也相比中港為高，當然這與退稅有關，但也是營商策略之一，以回饋社會作為吸引顧客的賣點。
員工福利和社會福利，也是這邊職場的優勢，很多人會埋怨這裡是萬稅之國，無可否認納稅後所剩無幾，但長遠來看是在協助你，無論是失業或退休都有一個很好的保障。相比中港，稅項較低，收入比較富裕，在社會經濟環境好時可作不同的投資，但並非所有階層人士都能受惠，所以不能將蘋果與橙相比。
細看加國沒有面對過戰亂或政治鬥爭，所以言論開放，沒有禁忌。社會福利好，國民無憂自然輕鬆一點，你可以用較散漫，也可以用享受來形容他們的工作態度。反觀中港的近代歷史，面對的是內憂外患，形勢逼使人民做事謹慎不容出錯，因而造成工作態度緊張。明白雙方的工作心態，能夠進一步幫助你了解及融入職場。
最近看了郭鴻標博士在爾道自建寫的一篇靈修分享，談到在工作中如何尋找喜樂，「故此，我見人莫強如在他經營的事上喜樂，因為這是他的份。他身後的事，誰能使他回來得見呢？」（傳道書三22）是一個很好的提醒，工作不衹是為了糊口，上班應該是一種享受「有份」，是一種喜樂【註1】，這種喜樂是從上帝的眼光看自己的工作、看自己的角色、自己的發揮、自己的成就、自己的限制。
撰文：唐世勳（溫哥華短宣中心董事／真理報編委）
【註1】爾道自建2022/12/11郭鴻標博士，經文：傳道書三22