受訪者：陳國雄博士，使命營商(YES Cafe/Campus Earth)發起人；香港科技大學商學院兼任教授
採訪者：《真理報》編委 唐世勲
採訪目的：針對華人教會年青人流失的狀況，教會在思考，宣教事工中同樣關注到這個群體。陳博士所創立的事工一定不是唯一的解決方法，但是提供一個方向，值得我們探討及反思。
Q: 陳博士, 您對教會中大量年青人的流失有何見解?
陳博士：在我自己做的研究中，發現過往大多數教會有一個定律，只要做好兒童事工，就會帶動父母和孩子去同一間教會，教會就會興旺，所以很多教會都會非常重視兒童事工。另外教會比較重視的是退休人群的長者事工。
因為教會多聚焦於兒童、家庭或長者事工，我見到年青人在教會慢慢地流失。現在很多家長有很多隱憂，甚至是教牧或長執，他們的年青子女返教會和生命成長也面對很大沖擊。
加神王健安博士以訪問及數據分析做了量化研究，與我的觀察不謀而合，即教會在漸漸失去年青人，開始有斷層趨勢。年青人有兩種情況，第一他們從小跟父母去教會，到青少年期漸漸冷淡，雖然不會否定神，依然尊重信仰，但沒有興趣再去教會。第二有些流失去了西人教會。當然還有少數人留在本教會的青年團契，因為他們是從小便彼此認識，所以變得很內聚，新人很難加入。
Q: 在年青人就業問題上，與教會有何相干？教會可以做甚麼?
陳博士：近十年來我發現，以前的年青人擔心不能畢業，現在他們卻害怕畢業，因為畢業後不知道做甚麼工作。我在大學任教，知道很多學生很享受終身做學生，讀完博士還要再讀，這樣便不需要面對社會。而且現在家庭都較富裕，不需要孩子畢業後賺錢幫助家計，他們的責任感、使命感和「闖一番事業」的雄心便自然地低迷。
現今職場的變化，商界趨向共享經濟。我認為是符合使徒行傳「凡物公用」的概念，當然還沒有那樣理想化。在年青人就業和創業的問題上，我們思考能否用共享經濟的概念去建造一個平台，類似 YouTuber、Uber、Airbnb 等。其實不同形式的共享經濟已經形成了，只是教會沒有特別留意。
YES Café (Young Entrepreneur Startups) 便是一個有「共享經濟」概念的平台，讓很多「微生意」(micro-business)可以聯結。第一，如果有興趣做「微創業」，我們的平台是開放式的。如廚房是可借用共享的：有壽司、珍珠奶茶、咖啡和麵檔，鼓勵創業共享合作。第二，我們有活動策劃能力。現在中小企很難生存，反而微企更有生存空間，而他們的影響力也深遠。
年青人的創業啓動成本相對是貴的，一間 café 其中最沉重的是租金。所以 YES Café 跟教會合作，教會提供地方及設施，我們將人帶入教會的「地方」，並提供日常開支、營運及管理；年青人則提供他們的才能及創業承諾，接近零投資起步去嘗試實現自己的夢想。彼此將寶貴的資源合作，共享共贏。
對參加創業的年青人，我們的要求是才能和委身。聖經記載耶穌問少年官兩件事，少年官説他都已經做到了，耶穌也稱讚他，但問他可以再多做一些時，他便不願意了，他是有才幹卻不願意全然委身(創業成功的要素)。
我們的目的是凝聚年青人，提供多一些機會給他們。有一位年青人開了裝修公司，過去四年都只是接民居而不能接商用，因為商用要求一定的經驗。因為他符合我們「年青創業者」的本意，所以給他來做 YES Café 的裝修工程，之後他便接了多單商業工程，這樣便達到我們平台創辦的目標。又如有一對姊妹，本來是做拍攝結婚照的，因疫情業務停止運作。她們加入平台開了 Neon light，做裝修的就會介紹工程給她們。我們就是這樣聯結青年人，不僅可以提供給他們所缺少的創業機會，也給他們機會重返教會。
神是很奇妙的，有幾個家長來找我說：「陳博士，我的孩子時常在家玩游戲，你可不可以找他們出來呢？我們願意投資／出糧給他們闖一闖。」在我培訓時也用過這個模擬商業運作，將父母角色轉變爲投資人的角色。當孩子知道父母不單止是父母，而是投資人時，他們需要向投資人匯報生意狀況。那些父母驚喜地發現孩子可以做得那麼細緻，事實上是他們在大學讀商科時已學過的知識。我們的目的是：希望 YES Café 重新將年青人跟家人、跟外面世界再次連結。
YES Café 使用教會的地方，位於教會内卻獨立於教會外，是開放的，可與不同宗派教會合作。之前有一個早餐會，名為「一日之計在於神」，我邀請不同教會的牧者來吃早餐，與有各樣憂慮的人傾談，祝福他們。弟兄姊妹也可以邀請朋友來飲杯咖啡或吃早餐，這個平台亦可以在福音事工上發揮功用。同時教會很需要接觸人，讓人們在生活上「邂逅」教會。
Q：教會和平台、年青人之間，如何在信仰上共享共贏？
陳博士：我們提供一個平台給年青人， 這包括我們的信仰和核心價值觀都以聖經和基督教為基礎，但我們不會排擠非基督徒來參加，只要他們認同我們的價值觀和信仰，便可以參加。
我們的營運是完全獨立的，開放合作，共享共贏。教會和我們透過一個委員會定期開會。教會如果發覺我們做的偏離了聖經，他們可以質疑甚至解約。教會也不需要冒險，若 YES Café 做得不好，教會可能看到另一個模式更適合，教會便可以結束合約。
另外我們希望在合作的教會中，至少有一、兩名願意創業或者是有活動策劃能力的年青人參與。因為我們本身營運已經獨立，如果再沒有教會的年青人在中間，我們便會跟教會的關係很疏離。重點是在年青人身上，尋找適合他們的特點和發展的模式。比如年青人希望能透過社交平台去連結世界各地，甚至協助非洲當地宣教士教非洲兒童英語等等，我們就啓動雙軌，教會提供門徒訓練，我們做職業培訓。
