梁海華博士
加拿大華人神學院溫哥華院長
誰會想到極之微小的新型冠狀病毒，竟然將全世界翻轉！全球確診和死亡人數每天激增，封關和封城相繼出現，經濟重創，疫情讓全世界都慢下來。藉此短文，反思嚴峻的疫情對教會和牧養的衝擊，讓這危機轉化成為一個契機，帶來教會更新的轉機。
1. 領袖角色的轉移：由權力領袖至僕人領袖
原來「小」的影響力是可以那麽巨大，這豈不是聖經所教導似非而是的真理嗎？人性有一種傾向就是重大輕小，在一些所謂小事上，苟且隨便，敷衍塞責。聖經說：「人在最小的事上忠心，在大事上也忠心；在最小的事上不義，在大事上也不義。」(路16:10) 耶穌為「小孩」祝福 (太19:13) 、看重那窮寡婦兩個「小錢」的奉獻(可12:42-43)、強調芥菜種那樣「小的信心」(太13:31-32)、賞賜那些服事「弟兄中一個最小的」(太26:40)、教導門徒「誰願為大，就必作你們的用人；誰願為首，就必作眾人的僕人。」(可10:43-44)
耶穌以身作則活出「小」的真理，祂本是至尊榮、至偉大的上帝，但衪卻活出至虛己、至卑微的樣式，並且「存心順服，以至於死，且死在十字架上。」(腓 2:8) 衪說：「人子來，並不是要受人的服事，乃是要服事人，並且要捨命作多人的贖價。」(可10:45）耶穌的言談身教樹立領袖美好的榜樣，不是要爭上位、爭做大，乃是從「大」權力領袖虛己成為一個「小」僕人領袖，甘願付出、犧牲和愛去服事更多的人。
2. 教會觀的轉移：由狹窄的教會觀至廣濶的國度觀
這新型冠狀病毒帶來前所未有的巨大影響，教會實體的崇拜、團契…等被迫暫停，教堂關閉了，但教會仍在！因為教會的原意不是一座有形的建築物，乃是在基督裡蒙救贖的群體。在疫情下，教會已經不再局限在四幅牆之內，乃在多元化的廣濶網絡平台上。
若能放下狹窄的教會觀，不只單顧自己教會的發展，乃是以擴展神的國度為中心，必能影響社區和世界。再思大使命的核心信息：「使萬民作主的門徒」，擴濶屬靈的視野，努力推動普世差傳和本地福音事工。
3. 教會使命的轉移：由傳揚福音至培訓門徒
疫情攔阻了實體的聚會，但卻不能使人與基督的愛隔絕（羅8:35-37)。通訊科技能夠幫助人克服社交距離的障礙，但令人產生彼此關懷的意願，卻不是先進的科技，乃是在基督愛裡的彼此相愛、相交和分享。
昔日跟隨主的門徒，「他們原是沒有學問的小民」(徒4:13)，他們沒有現代化的資訊科技，也不懂植堂大計。然而，他們卻能翻天覆地，廣傳福音，建立教會。因為這些「小民」倚靠聖靈的能力，專一信靠主，「主與他們同在，信而歸主的人就很多了。」(徒 11:21) 今天，教會的使命不單是傳揚福音，理應是培訓門徒；孕育一羣專一信靠主的「小民」。
4. 牧養模式的轉移: 由事工導向至建立人導向
面對疫症的衝擊，全球都關注確診和死亡的人數，努力搶救確診的人。耶穌在世所關注的是人，「他看見許多的人，就憐憫他們」(太9:36)；「他就設立十二個人，要他們常和自己同在，也要差他們去傳道」(可 3:14)。耶穌的事奉就是要建立人，衪要建立一羣委身的門徒，遵從大使命，訓練別人成為門徒的人。
教會所關注的也應該是人，人比任何方法都重要。神不斷地尋找更好的人，完成祂的工作，不論是摩西、約書亞、保羅…..。教會要不斷地成長和增長，就要培訓屬靈領袖。健康的屬靈領袖才能建立健康的教會，健康的教會就是增長的教會。當我們建立人，神就建立教會。
5. 事奉模式的轉移：由個人事奉至團隊配搭
若今次抗疫成功，這不是單靠一己的努力，乃是全球齊心配合的成果。活在西方個人主義澎湃的社會，聖經却強調羣體的重要性。「我們各人蒙恩，都是照基督所量給各人的恩賜……為要成全聖徒，各盡其職，建立基督的身體。」(弗 4:7，12)
聖經指出信徒都有不同的恩賜，彼此配搭，各盡其職，建立教會。團隊的配搭是帶著異象和使命，信靠神的能力，努力實踐大使命，擴展神國。團隊配搭的事奉是會帶來美好的果效，信徒得到造就和建立，並且一同快樂和感恩，教會也會漸漸地增長。(弗 4:16)