有危也有機
一場疫症，改變了市場經營的思維，促成「在家工作」(WFH) 的新職場模式。營運網絡化，網購取代實體購物的趨勢，正快速成長。新動力從適應中蜕變為改革的爆炸力量，推進新經濟，當中有危亦有機，但所要求的核心能力、技能和經驗，必會截然不同。

在這大時局當中，老行業已進入黄昏，新行業正在含苞待放。這是否是轉工、轉行的機遇時刻呢？

個人身價的計算
僱員要「知己」，知道自己的強項和弱點。在某行業、某職位服務一段時間，個人能幹的增值：深廣的知識、純熟的技能、豐富的經驗、傑出的創作，已成為公司業務不可或缺的倚賴；另一方面，公司漸進賦予的權力，已到了不能制衡的境況，作重磅僱員確能呼風喚雨，老闆都要退避三舍，身價確實上升不少。

僱員的市值一般都是從能力、績效、表現作客觀地計算，再主觀衡量他是否容易被取代。當物以罕為貴，身價便會膨脹和升值。個人價值在於專業質素、領導才幹、社群力量；其擁有的網絡，包括市場、客戶、供應鏈、人脈關係等，都是舉足輕重的。以上很多的特點，是要在公司的體制、設施、團隊的配套下顯露出來的，離開這職位便不能發揮，個人身價立刻貶值了。有航空公司炙手可熱的高管，在疫情下也被裁員，難免英雄無用武之地！

進退維谷
懂得知己，還要「知彼」，就是要瞭解大環境，衡量進或退的理據。在這後疫症時代，一般公司資金短缺，供應鏈斷裂，通貨膨脹，成本激增，留人能力薄弱。那邊廂某些行業復工，試圖轉型扭轉逆勢，無奈招聘困難，就業市場人力資源短缺。作僱員的會否順應時勢轉工？考慮自己的適應能力、學習速度，能否達標？若不轉工，現職是否穩固？若是轉工，新職位自己能否駕馭？新工種、新職位可以提供晉升的契機，但畢竟這些聘用的容忍度在新經濟下比較薄弱。何去何從，真是煞費思量！

競爭靠實力
職場的競爭力在於主觀的硬實力，例如對質量控制、物流管理的能力，在不同的營運模式上加以兼容和調整，便可快速適應和熟習新職位。在銷售服務的行業，市場策略、營銷計劃、客戶群建立等經驗，都是難求的才幹；若有配對的職位，不難仍有大展拳脚的機會。因此我們要找出自己的強項和實力，在市場轉變之際，以惡補的步伐，定向的學習，去擴闊自己的領域，強化擇業的條件，從而為自己轉工謀增值。

知己也知彼，不論是趁勢、承勢、順勢也好，都是憑眼光、觀察和分析，面向市場，配合市況，全力以赴，願意與僱主共度時艱。「在盼望中要喜樂；在患難中要忍耐；禱告要恆切。」(羅十二12)。這才是僱員的無價身段。